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杜絕安全事故




  勞務外包一直存在諸(zhu)多安(an)全(quan)隱患(huan),特別在過去十年間,智能(neng)化輔助設備不完(wan)善的(de)情況下,集團出現了(le)一些安(an)全(quan)事(shi)故,通過反思事(shi)故的(de)危害,能(neng)夠讓我(wo)們時刻反省(sheng)自己安(an)全(quan)生產是第一要素,也(ye)能(neng)時刻提(ti)醒員工(gong)安(an)全(quan)意識一刻都不能(neng)松懈,否則(ze)是對(dui)自己及(ji)家庭的(de)不負責任。

  由此(ci)業(ye)旺(wang)集團(tuan)基(ji)于過去的行業(ye)內(nei)安全事故案(an)例總結出(chu)了(le)自身(shen)的方法論,以(yi)此(ci)避免安全事故的發生:


  1.建立與基層員工的強紐帶關系

  業旺集團通過在全(quan)國9省(sheng)16市的分工(gong)布(bu)局,完善購(gou)置班車,配套員(yuan)工(gong)們(men)的生活服務人員(yuan)、安(an)全(quan)培(pei)訓人員(yuan)、現場管理人員(yuan),讓管理與關懷落實(shi)到每一個(ge)人的頭上。


  2.智能化改造甲方生產線,減少勞動風險與工作強度

  業旺(wang)集團通過與(yu)甲(jia)方(fang)(fang)的積極溝通,利(li)用自有資金(jin)不占用甲(jia)方(fang)(fang)資金(jin)的前提(ti)下,更新(xin)甲(jia)方(fang)(fang)工廠的核(he)心部件,購買工業機器人、自動化成套裝(zhuang)備(bei)等輔助工具,將老廠發揮出全自動智能(neng)化新(xin)工廠的效果(guo),為甲(jia)方(fang)(fang)帶來智能(neng)化解決方(fang)(fang)案的同時,減少(shao)員(yuan)工的勞動風險(xian)與(yu)強度。