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杜絕安全事故




  勞務外包一(yi)直存在(zai)諸多(duo)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患,特別在(zai)過(guo)(guo)去十年(nian)間,智能(neng)化輔助設(she)備不完善的情況下,集團(tuan)出現了一(yi)些安(an)(an)全(quan)(quan)事故,通過(guo)(guo)反思事故的危害,能(neng)夠讓我們時(shi)刻反省(sheng)自己安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)是第一(yi)要(yao)素,也能(neng)時(shi)刻提醒員(yuan)工安(an)(an)全(quan)(quan)意識一(yi)刻都(dou)不能(neng)松(song)懈(xie),否則是對(dui)自己及家庭的不負(fu)責(ze)任(ren)。

  由此業(ye)旺集團基(ji)于(yu)過(guo)去(qu)的行(xing)業(ye)內安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)案例(li)總結出(chu)了(le)自身的方法論,以此避(bi)免安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)的發生(sheng):


  1.建立與基層員工的強紐帶關系

  業旺集團通過在全國9省16市的分(fen)工布局,完善(shan)購(gou)置班車,配套員(yuan)工們的生活服(fu)務人(ren)員(yuan)、安全培訓人(ren)員(yuan)、現場管(guan)理人(ren)員(yuan),讓(rang)管(guan)理與關(guan)懷落實到每(mei)一個人(ren)的頭上。


  2.智能化改造甲方生產線,減少勞動風險與工作強度

  業旺集團通過與甲方(fang)的(de)(de)積(ji)極溝通,利用自(zi)有資金(jin)不(bu)占用甲方(fang)資金(jin)的(de)(de)前提下,更新(xin)甲方(fang)工(gong)廠(chang)的(de)(de)核心(xin)部件,購買工(gong)業機器人、自(zi)動化(hua)成套(tao)裝(zhuang)備等輔(fu)助工(gong)具,將(jiang)老廠(chang)發揮出全(quan)自(zi)動智(zhi)能(neng)化(hua)新(xin)工(gong)廠(chang)的(de)(de)效(xiao)果,為甲方(fang)帶(dai)來智(zhi)能(neng)化(hua)解(jie)決方(fang)案(an)的(de)(de)同時,減少員(yuan)工(gong)的(de)(de)勞(lao)動風險與強度。