杜絕安全事故
勞務外包一直存在諸多安(an)(an)全(quan)隱患(huan)，特別在過去十年間，智(zhi)能化輔助設備不完善的情(qing)況下，集團出現了一些安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故(gu)，通過反(fan)思事(shi)(shi)故(gu)的危害(hai)，能夠讓(rang)我們時刻反(fan)省自己(ji)安(an)(an)全(quan)生產是第(di)一要(yao)素(su)，也能時刻提(ti)醒員工安(an)(an)全(quan)意識一刻都不能松(song)懈，否(fou)則(ze)是對(dui)自己(ji)及家庭的不負責任。
由此業旺(wang)集團基(ji)于過去(qu)的行業內(nei)安全事故案(an)例總結(jie)出了自(zi)身的方法論(lun)，以此避免安全事故的發生：
1.建立與基層員工的強紐帶關系
業旺集團通過在全(quan)國(guo)9省(sheng)16市(shi)的分(fen)工(gong)布局(ju)，完(wan)善購置班車，配套員工(gong)們(men)的生活服務(wu)人員、安全(quan)培(pei)訓人員、現場管理人員，讓管理與關懷落實到每(mei)一個人的頭上。
2.智能化改造甲方生產線，減少勞動風險與工作強度
業旺集團(tuan)通過與甲(jia)(jia)(jia)方(fang)的積極溝(gou)通，利(li)用自(zi)有資金不占(zhan)用甲(jia)(jia)(jia)方(fang)資金的前提下(xia)，更(geng)新(xin)(xin)甲(jia)(jia)(jia)方(fang)工(gong)廠(chang)的核心(xin)部件，購買工(gong)業機器人、自(zi)動化(hua)成(cheng)套裝備等輔助工(gong)具，將老廠(chang)發揮出全(quan)自(zi)動智(zhi)能化(hua)新(xin)(xin)工(gong)廠(chang)的效果，為(wei)甲(jia)(jia)(jia)方(fang)帶來(lai)智(zhi)能化(hua)解決方(fang)案的同(tong)時，減少員(yuan)工(gong)的勞動風險與強度。
