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杜絕安全事故




  勞務外(wai)包一(yi)直存在諸多安(an)全(quan)隱患,特(te)別在過去十年間,智能(neng)(neng)化(hua)輔(fu)助(zhu)設(she)備不(bu)(bu)完善的(de)情況下,集團出(chu)現(xian)了一(yi)些安(an)全(quan)事(shi)故,通過反思(si)事(shi)故的(de)危害,能(neng)(neng)夠(gou)讓我們時刻(ke)(ke)反省自(zi)己安(an)全(quan)生產是第一(yi)要(yao)素,也能(neng)(neng)時刻(ke)(ke)提醒(xing)員工安(an)全(quan)意識一(yi)刻(ke)(ke)都不(bu)(bu)能(neng)(neng)松懈,否則(ze)是對(dui)自(zi)己及家庭(ting)的(de)不(bu)(bu)負責任。

  由此業(ye)旺集團基于過去的(de)行業(ye)內安(an)全事故(gu)案例總結出了(le)自身的(de)方法論(lun),以此避免安(an)全事故(gu)的(de)發生(sheng):


  1.建立與基層員工的強紐帶關系

  業旺集(ji)團通過在全國9省(sheng)16市的分工布局,完善(shan)購置班車,配套員(yuan)工們(men)的生活服(fu)務(wu)人員(yuan)、安全培訓人員(yuan)、現場管理人員(yuan),讓管理與關懷(huai)落實(shi)到每一個人的頭上。


  2.智能化改造甲方生產線,減少勞動風險與工作強度

  業旺集(ji)團(tuan)通(tong)過與甲方(fang)(fang)(fang)的(de)積極溝(gou)通(tong),利用自(zi)(zi)有資金不占用甲方(fang)(fang)(fang)資金的(de)前提下,更新甲方(fang)(fang)(fang)工(gong)廠(chang)的(de)核心部件,購買工(gong)業機器人(ren)、自(zi)(zi)動化(hua)成套裝備等輔(fu)助工(gong)具,將老廠(chang)發(fa)揮出全自(zi)(zi)動智能化(hua)新工(gong)廠(chang)的(de)效果(guo),為甲方(fang)(fang)(fang)帶來智能化(hua)解決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)同時(shi),減少員工(gong)的(de)勞動風險與強度。