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杜絕安全事故




  勞務外(wai)包一(yi)直存(cun)在(zai)諸(zhu)多安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan),特別在(zai)過(guo)去十年間,智能(neng)化輔助設備(bei)不完善的情(qing)況下,集團出現了(le)一(yi)些安(an)(an)全(quan)事故,通過(guo)反思事故的危害,能(neng)夠讓我們時刻(ke)反省自(zi)己(ji)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產是第一(yi)要素,也能(neng)時刻(ke)提醒員工安(an)(an)全(quan)意(yi)識一(yi)刻(ke)都不能(neng)松懈(xie),否則是對自(zi)己(ji)及家庭(ting)的不負責任。

  由此(ci)業旺集團基于過(guo)去的(de)行業內安全(quan)事故案(an)例(li)總結出了自身的(de)方法論(lun),以(yi)此(ci)避免安全(quan)事故的(de)發(fa)生:


  1.建立與基層員工的強紐帶關系

  業(ye)旺集團通過在全(quan)國9省16市的(de)(de)分工(gong)布局,完(wan)善購置班車(che),配(pei)套員(yuan)工(gong)們(men)的(de)(de)生活服(fu)務人(ren)員(yuan)、安全(quan)培訓人(ren)員(yuan)、現場管理人(ren)員(yuan),讓(rang)管理與關懷落實到每一個(ge)人(ren)的(de)(de)頭上。


  2.智能化改造甲方生產線,減少勞動風險與工作強度

  業旺集(ji)團通過與(yu)甲(jia)(jia)方(fang)的(de)積極(ji)溝通,利用自有資(zi)金不(bu)占(zhan)用甲(jia)(jia)方(fang)資(zi)金的(de)前提下,更新甲(jia)(jia)方(fang)工廠的(de)核心部件,購買工業機器人、自動(dong)化(hua)成(cheng)套(tao)裝備等輔助工具(ju),將(jiang)老(lao)廠發揮(hui)出全(quan)自動(dong)智能(neng)化(hua)新工廠的(de)效果,為甲(jia)(jia)方(fang)帶來智能(neng)化(hua)解決(jue)方(fang)案(an)的(de)同時(shi),減少員工的(de)勞動(dong)風(feng)險與(yu)強度。