企業規劃
集團(tuan)戰略(lve)高度指引(yin)下(xia)，六(liu)大先發(fa)優勢(shi)構筑競爭壁(bi)壘。
· 保持大客戶驅動，2020 年公司前五大客戶占銷售額比重達37.5%，KA 客戶為公司業績增長主要引擎。同時深耕多年公司品牌知名度不斷提升，利好獲客+議價能力。
· 以“靈活用工社區”作為核心，驅動公司業績高增長，將利用成型的社區招聘網絡，拓展服務中小企業。構建跨區域服務網絡，服務多行業、覆蓋多崗位，快速響應客戶需求。
· 加大力度服務中小企業。目前，公司以大型企業集團為核心客戶群體。未來五年，中小企業是公司核心客戶群體。中小企業客戶通常缺乏專門的人力資源部門，相較大企業亦缺少招聘及后續管理能力，對公司而言更易深度挖掘人資服務需求。
· 拓展服務產業鏈，提供人力資源綜合服務整體解決方案，大力發展靈活用工業務和招聘流程外包業務（RPO）。
· 重點布局大健康+大科技崗位，夯實壁壘、提高議價能力；蓄力“服務+技術+平臺”業務模式，業務互聯互通，打造完整生態布局，引領行業轉型升級。
· 布局金融財會+IT領域，提供人資+風險控制綜合解決方案，提升客戶粘性。據網絡數據，20多個職業領域中，金融財會領域工作職位增速最高，同時失業率顯著低于全國整體5.2%的水平。IT就業市場同樣擁有較低失業率，市場規模是金融財會的3-4倍。同時公司于今年開始提供風險咨詢業務，相較傳統人資服務公司及傳統咨詢公司，可提供人資+咨詢綜合服務解決方案，并專注于細分業務領域發展，有助打造專業化競爭優勢，提升客戶粘性。
· 利用互聯網技術提高服務能力。公司研發人員由 2008年的30 人提升至 200 人，持續推進中臺建設，賦能內部運營與外部服務。
公司(si)不斷加大技術研發投入，力求通過產業互聯(lian)生態(tai)平臺的打造(zao)，多維度(du)鏈接企業（B 端(duan)）、政府（G 端(duan)）、人才（C 端(duan)）、人力資源(yuan)服(fu)務企業（S端(duan)），持續引(yin)領(ling)行(xing)業的轉型升級。短期技術+平臺賦能于內(nei)部運營與線(xian)下服(fu)務，提質增效，多業務共同開(kai)花齊放量(liang)。
在我(wo)(wo)國就(jiu)業(ye)供需均有(you)所(suo)收縮的(de)背景下(xia)，經濟增(zeng)長的(de)相對(dui)穩健和勞動人(ren)口的(de)下(xia)滑(hua)導致了我(wo)(wo)國勞動力市場逐(zhu)漸(jian)呈現供不應求的(de)情(qing)況。在這種(zhong)情(qing)況下(xia)，人(ren)力資(zi)源服(fu)務機構具有(you)信息資(zi)源、人(ren)才獲取渠道豐富(fu)等專業(ye)優(you)勢，有(you)望直(zhi)接(jie)受益于勞工市場用(yong)工匹(pi)配的(de)需求增(zeng)長。
