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企業規劃




  集團(tuan)戰略高度指(zhi)引下,六(liu)大(da)先發優勢構筑(zhu)競爭壁壘。

· 保持大客戶驅動,2020 年公司前五大客戶占銷售額比重達37.5%,KA 客戶為公司業績增長主要引擎。同時深耕多年公司品牌知名度不斷提升,利好獲客+議價能力。

  ·以“靈活用工社區”作為核心,驅動公司業績高增長,將利用成型的社區招聘網絡,拓展服務中小企業。構建跨區域服務網絡,服務多行業、覆蓋多崗位,快速響應客戶需求。

· 加大力度服務中小企業。目前,公司以大型企業集團為核心客戶群體。未來五年,中小企業是公司核心客戶群體。中小企業客戶通常缺乏專門的人力資源部門,相較大企業亦缺少招聘及后續管理能力,對公司而言更易深度挖掘人資服務需求。

  · 拓展服務產業鏈,提供人力資源綜合服務整體解決方案,大力發展靈活用工業務和招聘流程外包業務(RPO)。

  · 重點布局大健康+大科技崗位,夯實壁壘、提高議價能力;蓄力“服務+技術+平臺”業務模式,業務互聯互通,打造完整生態布局,引領行業轉型升級。

  · 布局金融財會+IT領域,提供人資+風險控制綜合解決方案,提升客戶粘性。據網絡數據,20多個職業領域中,金融財會領域工作職位增速最高,同時失業率顯著低于全國整體5.2%的水平。IT就業市場同樣擁有較低失業率,市場規模是金融財會的3-4倍。同時公司于今年開始提供風險咨詢業務,相較傳統人資服務公司及傳統咨詢公司,可提供人資+咨詢綜合服務解決方案,并專注于細分業務領域發展,有助打造專業化競爭優勢,提升客戶粘性。

  · 利用互聯網技術提高服務能力。公司研發人員由 2008年的30 人提升至 200 人,持續推進中臺建設,賦能內部運營與外部服務。

  公司不(bu)斷加大技術研發投入(ru),力求(qiu)通過產業(ye)(ye)互聯生態平(ping)臺的(de)打(da)造,多維度鏈接企業(ye)(ye)(B 端(duan)(duan))、政府(G 端(duan)(duan))、人(ren)才(cai)(C 端(duan)(duan))、人(ren)力資源服務(wu)企業(ye)(ye)(S端(duan)(duan)),持續引(yin)領行業(ye)(ye)的(de)轉型(xing)升級。短期(qi)技術+平(ping)臺賦能于(yu)內(nei)部(bu)運營與線下服務(wu),提質增(zeng)效,多業(ye)(ye)務(wu)共同開花齊放量。

  在我國(guo)就業(ye)供需均有所收縮的(de)(de)背(bei)景(jing)下(xia)(xia),經濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)(de)相對穩健和勞動人口(kou)的(de)(de)下(xia)(xia)滑(hua)導致(zhi)了我國(guo)勞動力(li)市(shi)場逐漸呈(cheng)現供不(bu)應求的(de)(de)情況。在這種情況下(xia)(xia),人力(li)資源(yuan)服(fu)務(wu)機構具(ju)有信息資源(yuan)、人才(cai)獲(huo)取渠(qu)道豐(feng)富(fu)等專(zhuan)業(ye)優勢,有望直(zhi)接(jie)受益(yi)于勞工市(shi)場用(yong)工匹配的(de)(de)需求增(zeng)長(chang)。