百日安全無事故活動實施方案(an)

一、指導(dao)思(si)想(xiang)

認真貫徹落實“以人為(wei)本生(sheng)命至上，安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)第一(yi)預(yu)防為(wei)主”的(de)工作方針(zhen)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面提升安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)障意識，落實勞動保(bao)(bao)障法(fa)規條例，維(wei)護集團(tuan)員工安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)障權益，筑(zhu)牢安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產防線，營造安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產良好環境，創(chuang)建安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產、優質服務行業品(pin)牌，為(wei)企業經濟發展(zhan)做出更大的(de)貢獻。

二(er)、總體目標(biao)

1、現場工傷死(si)亡事故為零；

2、現場(chang)作業重傷事故為零；

3、現(xian)場作業輕傷事故控制在(zai)員(yuan)工總人數的(de)1%以內。

4、各類火災(zai)事故為零；

5、作業期間各(ge)類(lei)車輛(liang)交通(tong)事(shi)故為零。

三、考評內容

百日安全競賽活(huo)動實行百分考核標準。

1、是否建立(li)安(an)全(quan)生產(chan)組織機(ji)構（4分），少(shao)一項扣(kou)2分。

2、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責任制(zhi)度(du)是否健全(quan)(quan)(quan)，員(yuan)工是否了解掌握明白（10分(fen)），少一項扣2分(fen)。

3、安全操(cao)作規程是(shi)否建立健(jian)全并落實到崗位(wei)，員工是(shi)否熟練掌(zhang)握操(cao)作技(ji)能（6分），少一項扣2分。

4、是否定期開展現場監督(du)檢查活動（8分），每月(yue)不少于3次(ci)，少一次(ci)扣2分。

5、是否定(ding)期開展安全教(jiao)(jiao)育培(pei)訓活(huo)動（5分）；教(jiao)(jiao)育培(pei)訓記錄完整(zheng)并有受教(jiao)(jiao)人(ren)簽(qian)名(ming)，每月(yue)不少于(yu)1次安全教(jiao)(jiao)育活(huo)動，安全教(jiao)(jiao)育內容符合實際，少一(yi)項(xiang)扣1分。

6、是否定(ding)期召開安全(quan)工作會議，及(ji)時研究(jiu)解(jie)決安全(quan)生產突出問題(ti)（5分），按制度規定(ding)少1次或(huo)內容不到位不全(quan)面扣1分。

7、入(ru)廠員工(gong)安全教育是否達到100%（5分(fen)），安全教育一項未達標扣2分(fen)。

8、現場作業有無“三違”行為（4分），發生(sheng)一次扣1分。

9、員工是否熟練掌握(wo)消(xiao)防器具操作(zuo)使用（3分(fen)），實際(ji)操作(zuo)一(yi)次(ci)不合格(ge)扣1分(fen)。

10、安(an)全生(sheng)產(chan)事故（50分(fen)），輕傷事故一次扣(kou)10分(fen)，重傷事故一次扣(kou)50分(fen)。

四、時間步驟

百日安全競賽活動自20XX年X月XX日至20XX年X月XX日，分(fen)三個階段進行。

第一(yi)階段宣傳動員（20XX年X月(yue)XX日至X月(yue)XX日）

組(zu)織全(quan)(quan)體員(yuan)工傳(chuan)達(da)競賽(sai)活動(dong)實施方案，學習(xi)宣傳(chuan)安全(quan)(quan)生產(chan)法(fa)規條例和(he)現場崗位安全(quan)(quan)知識(shi)，發動(dong)全(quan)(quan)員(yuan)積極參與(yu)競賽(sai)活動(dong)；在(zai)公司(si)或(huo)作業區懸掛張貼安全(quan)(quan)生產(chan)宣傳(chuan)條幅和(he)標語口號，營造輿(yu)論環境氛圍。

第二階段組織實(shi)施（20XX年(nian)X月(yue)XX日至20XX年(nian)X月(yue)XX日）

按照本方案確定的主要(yao)任務開(kai)展落實各項具體活(huo)動。

第三階段總結評比（20XX年X月XX日至X月XX日）

對各(ge)分公司(si)安全(quan)生產(chan)競賽(sai)活動情(qing)況(kuang)進(jin)行考核評比，各(ge)分公司(si)于20XX年X月(yue)XX日前將(jiang)本公司(si)活動總(zong)結上報集團領導小組。

五、主要任務

（一）完(wan)善(shan)(shan)規(gui)章制(zhi)(zhi)度。充(chong)實(shi)完(wan)善(shan)(shan)、建立健全(quan)安全(quan)生(sheng)產管(guan)理組織機構，明(ming)確(que)各級人員安全(quan)生(sheng)產責任制(zhi)(zhi)，落實(shi)“一崗雙責”安全(quan)管(guan)理機制(zhi)(zhi)；對各崗位員工的作業內容(rong)進行標準(zhun)化規(gui)范，充(chong)實(shi)完(wan)善(shan)(shan)安全(quan)操(cao)作規(gui)程(cheng)，做到“規(gui)章制(zhi)(zhi)度上(shang)墻、安全(quan)責任到崗”，形(xing)成良好(hao)的安全(quan)管(guan)理環境。

（二）開展(zhan)案(an)例(li)安(an)全教育(yu)。以各類安(an)全事(shi)故(gu)典型(xing)案(an)例(li)為教材，講(jiang)解事(shi)故(gu)的前因后果，認真(zhen)總結經驗，吸取教訓，引導教育(yu)廣大員工增強防(fang)范意(yi)識，堵塞(sai)安(an)全管理(li)漏洞(dong)，提高安(an)全防(fang)范管理(li)水(shui)平。

（三(san)）強化(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責任(ren)制。為(wei)進一步增強全(quan)(quan)(quan)體(ti)員工(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)意(yi)識(shi)(shi)，各分(fen)公司都要開(kai)展一次全(quan)(quan)(quan)員崗(gang)位(wei)《安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責任(ren)制》、《安(an)全(quan)(quan)(quan)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)》等相關安(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)學習教育活(huo)動，“責任(ren)在心，規(gui)章(zhang)在口，厲(li)行(xing)(xing)在身”，全(quan)(quan)(quan)體(ti)員工(gong)對自身崗(gang)位(wei)責任(ren)要熟(shu)記于心，安(an)全(quan)(quan)(quan)操(cao)(cao)作(zuo)形成習慣；熟(shu)悉掌握本崗(gang)應知應會安(an)全(quan)(quan)(quan)常識(shi)(shi)內容(rong)，并進行(xing)(xing)現場隨(sui)機抽查測(ce)試，測(ce)試不(bu)合格(ge)者給(gei)予相應的(de)處罰。堅決阻止糾正日常工(gong)作(zuo)中的(de)習慣性違(wei)(wei)章(zhang)和不(bu)良安(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)為(wei)，將安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理制度貫徹到(dao)位(wei)、安(an)全(quan)(quan)(quan)操(cao)(cao)作(zuo)技能幫扶到(dao)崗(gang)、真正做到(dao)無(wu)違(wei)(wei)章(zhang)作(zuo)業、無(wu)違(wei)(wei)規(gui)操(cao)(cao)作(zuo)，無(wu)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，鞏(gong)固發展安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)良好局面。

（四(si)）建立健全(quan)(quan)(quan)考核機(ji)制(zhi)(zhi)。加強(qiang)對作(zuo)業現場人員(yuan)操作(zuo)的(de)監督管(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)定(ding)員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)考核細則，建立并實行員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)作(zuo)業獎罰制(zhi)(zhi)度(du)，形成激勵約束機(ji)制(zhi)(zhi)；對安(an)全(quan)(quan)(quan)生產成績突出或有特殊重大貢(gong)獻(xian)的(de)員(yuan)工(gong)給(gei)予表(biao)彰獎勵，對違反安(an)全(quan)(quan)(quan)規章制(zhi)(zhi)度(du)的(de)要進(jin)行處(chu)罰，弘揚(yang)正氣樹正風。集團安(an)委辦將(jiang)對各(ge)分公司安(an)全(quan)(quan)(quan)生產情(qing)況進(jin)行定(ding)期檢查考評和不定(ding)期的(de)監督檢查。

（五(wu)）開展事故應(ying)急預(yu)案(an)演練(lian)(lian)活(huo)動，為增強(qiang)突發(fa)事件(jian)的響應(ying)能力，提高員工應(ying)對突發(fa)事件(jian)的操作(zuo)、處置、逃生技能，各分公司(si)結合實際，組織(zhi)開展一次應(ying)對突出事件(jian)綜(zong)合應(ying)急處置演練(lian)(lian)活(huo)動，演練(lian)(lian)要制定方案(an)、周密計劃(hua)、精心組織(zhi)、認真紀(ji)錄（有條件(jian)的可配錄像或(huo)攝影(ying)、存(cun)影(ying)像資料），并對演練(lian)(lian)效果進(jin)(jin)行總結評估，查(cha)找不足，進(jin)(jin)行整(zheng)改，完善應(ying)急預(yu)案(an)，實現應(ying)急管理(li)規范(fan)化、科學(xue)化。

六、組織(zhi)機(ji)構

為加強(qiang)對百日安全競賽活動的(de)領(ling)導(dao)，集(ji)團成(cheng)立百日安全競賽活動領(ling)導(dao)小組(zu)和辦公室。

組長：XXX

副組長(chang)：XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX

領導小(xiao)組負責(ze)活動部署、組織實施、監督檢查、總(zong)結(jie)評比(bi)工作。

領導小組辦公(gong)室負責(ze)活動日常協調指導、督促檢查、綜(zong)合情況、信息反饋(kui)，協助領導小組全面抓好競賽活動。

辦公(gong)室(shi)負責人XXX（兼） XXX（兼）

聯系(xi)電話：0411-88032488

七、具體要(yao)求

1、統一思想，加(jia)(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)。以(yi)深入開(kai)展“安全生產年(nian)”活(huo)動為核心(xin)，認真(zhen)部署、精心(xin)組(zu)(zu)織(zhi)，各分公司要加(jia)(jia)強(qiang)對百(bai)日(ri)安全競賽活(huo)動的(de)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)，結合實(shi)際制定方案、落實(shi)責任組(zu)(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)，確保活(huo)動扎扎實(shi)實(shi)的(de)富(fu)有成(cheng)效(xiao)的(de)深入開(kai)展，完成(cheng)各項任務，實(shi)現預期目標，開(kai)創安全生產新局面(mian)。

2、加強督查、務(wu)求(qiu)實效，各公司活動領導小組要(yao)對五項主要(yao)任務(wu)實行(xing)目標管(guan)理，分解落實到具(ju)體責(ze)任人，有(you)計劃(hua)、有(you)目標地分步實施，對各項活動實行(xing)動態管(guan)理，進行(xing)有(you)效監督，協(xie)調推進各項活動順(shun)利開展。

3、查遺補漏，整(zheng)章(zhang)建(jian)(jian)制。安(an)全競賽(sai)活動目的就是要(yao)強化(hua)安(an)全生產(chan)基礎管理工作，構建(jian)(jian)集團公(gong)司(si)安(an)全生產(chan)長效機制。各(ge)分(fen)公(gong)司(si)要(yao)高度重視，全面認真(zhen)地將(jiang)安(an)全生產(chan)各(ge)項規(gui)章(zhang)制度，建(jian)(jian)立健全落(luo)實到位，查遺補漏、充實完善，形成執行文本，制做圖板上墻，公(gong)開(kai)透明(ming)，營(ying)造安(an)全生產(chan)文明(ming)環境(jing)。

4、全面(mian)提高，創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，要(yao)充分調動全員(yuan)積(ji)極(ji)性，有(you)聲有(you)色、形式多樣，豐(feng)富多彩地(di)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)好安全競(jing)(jing)賽(sai)活(huo)動；此次競(jing)(jing)賽(sai)活(huo)動也是集團(tuan)公司精神文明建(jian)設的(de)一項(xiang)重要(yao)創建(jian)活(huo)動。通過活(huo)動開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)，激發(fa)(fa)廣大員(yuan)工(gong)的(de)愛(ai)(ai)企(qi)如家、愛(ai)(ai)崗敬業的(de)熱情，培育團(tuan)隊(dui)精神，打造(zao)過硬隊(dui)伍(wu)，各分公司要(yao)緊緊圍繞活(huo)動的(de)主要(yao)任務、總體目標和考評內容(rong)，進行全面(mian)系統地(di)總結(jie)好各項(xiang)工(gong)作開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)情況(kuang)，注重積(ji)累經驗，完善提高，創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

5、加強協(xie)調(diao)，全力(li)推進(jin)。安全競賽活(huo)動關系(xi)全局，責任在(zai)各級領(ling)導(dao)，集團總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)與分公(gong)司(si)領(ling)導(dao)齊抓共(gong)管(guan)形成合力(li)。各分公(gong)司(si)要與總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)保持密切(qie)聯(lian)系(xi)，每個月(yue)向總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)通報一次競賽活(huo)動進(jin)展情(qing)況，存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)和解決的(de)辦(ban)法以及(ji)下步安排；在(zai)活(huo)動期間發生(sheng)的(de)新(xin)情(qing)況新(xin)問題(ti)，要及(ji)時向總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)報告；本年XX月(yue)末對競賽活(huo)動開展情(qing)況進(jin)行書(shu)面(mian)總(zong)(zong)(zong)結(jie)上報總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)，便于(yu)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)統(tong)籌全局工(gong)作。